協會2016年赴日考察交流活動圓滿收官

每一次出發，都是一次新的學習；每一段旅程，都會有一些新的收獲！

近日，為持續促進國際技術交流與合作，加深對日本工業清洗市場設備、藥劑及相關產業發展情況的了解，實地考察學習日本工業化生產及維護理念，由中國工業清洗協會、全國清洗行業信息中心共同組織的赴日考察交流團圓滿結束了為期6天的學習之旅，順利返程。

參觀2016日本洗凈綜合展

協會考察團首站活動就是參加2016日本洗凈綜合展，并與日本同行進行交流。2016洗凈綜合展由日本洗凈技能開發協會、日本產業洗凈協議會、日刊工業新聞社主辦，是日本最大的工業和民用清洗設備及藥劑展，展出內容包括各類工業清洗設備、清洗劑、民用清潔清掃設備、微氣泡清洗技術、除臭技術、生物清洗、清洗廢液回收技術等。2016年專業觀眾人數達到30922名。本屆展會地點位于日本首都東京的BIGSIGHT國際展示場，期間舉行多場技術報告會，共有來自日本、美國、歐洲、韓國、印度、中國等國家的一百多家參展商參展。本次展會上，協會與天津華陽新興科技集團有限公司共同布置了展臺，考察團利用展臺發放了協會的宣傳資料和小禮品。

應日本產業洗凈協議會邀請，展會期間，中國工業清洗協會馬春玲副秘書長率考察團一行與日本產業洗凈協議會岡村和彥會長、事務局高橋幹晴局長、運營委員會北村裕夫委員長、事業推進委員會前野純一委員長進行了交流座談。馬春玲副秘書長首先代表訪問團感謝日方的邀請和安排，并介紹了協會的情況和考察目的。日方介紹了出席座談會的負責人員、洗凈協議會概況及人員構成。日本產業洗凈協議會主要由從事精密儀器、零部件清洗研究，清洗劑、清洗機生產制造、銷售服務單位構成，非常重視環保型清洗技術、產品、設備的推廣與應用。除每年組織一次洗凈綜合展外，還組織協會運營方針會議、行業技術交流年會、協會洗凈大學基礎講座、洗凈技術檢定培訓、優秀新產品評定表彰、各種委員會活動，同時還定期出版《產業洗凈》雜志（每年兩期）等系列活動。

隨后，在日本產業洗凈協議會負責人陪同下，考察團一行重點造訪了日本洗凈技能開發協會展臺，并與日本洗凈技能開發協會事務局藤山芳治局長進行了溝通交流。日本洗凈技能開發協會是日本從事高壓水清洗、化學清洗服務工作管理的行業組織，是日本公益社團法人。藤山芳治局長介紹了本屆展會期間組織高壓水射流清洗技能操作比賽的情況（由各會員單位推薦人員參賽，由評委現場進行評比，比賽結束后立即頒發獎勵證書）。雙方就協會之間和協會會員之間的合作進行了初步探討，并期望下次訪問時能到日本洗凈技能開發協會比較典型的會員單位進行交流考察。

展會期間，考察團還專門到日本愛闊特公司展臺進行了參觀交流，并與愛闊特公司石井郁男社長等人進行了合影留念。

訪問日建租賃工業株式會社

日建租賃工業株式會社成立于1967年，注冊資本為9500萬日元，擁有資產2000億日元，2015年銷售收入達660億日元，現有員工1300名，主要從事建設用鋼制輕量組合材料的銷售和租賃；單元房屋、辦公器具活動用品的銷售和租賃；建筑用器材的銷售和租賃；搬運用器材和保管用器材的銷售和租賃；倉儲及保管器材的銷售和租賃；介護福利用具的銷售和租賃等業務。

考察團參觀的是位于神奈川縣橫濱市港北區的日建租賃工業株式會社介護事業部橫濱支部。介護事業部本部的前田義文主任一行接待了協會考察團，在雙方簡短的互相介紹情況后，前田義文主任帶領考察團進行工廠參觀介紹。橫濱支店可從事13種介護產品的銷售和租賃業務，這些產品在租賃回用的過程中需要進行維修保養和清洗消毒。主要流程為：租賃/銷售給使用者→回收→點檢→洗凈→消毒→檢修→保管→出庫→新的使用者。對于每個產品，從購入到租賃再到回收利用的每一步，都以電子檔案進行管理，通過掃碼或輸入數字編碼即可查詢產品狀態。在整個循環流程中，清洗消毒所占的成本雖然不高，需要的技術含量也不是很高，但是卻是很關鍵的一步，并且十分繁瑣，需要分門別類使用不同的清洗消毒方法。對于這種由清洗技術孕育出的新興市場，給代表留下了深刻的印象。大家紛紛表示，隨著中國逐漸進入老齡化社會，或許類似介護產品的清洗消毒回收利用業務也可能會成為中國工業清洗行業的一個新興市場。

參觀豐田汽車會館

豐田是世界最大的汽車制造公司，也是日本最大的企業，因為企業臨時安排變化，考察團未能走進豐田汽車工廠進行參觀，只能選擇豐田汽車會館進行考察。豐田的成功，取決于其成功的生產模式，也就現今被全球諸多企業學習和效仿的“豐田生產方式（TPS）”。此外，豐田所倡導的“豐田式改善”、“精益生產”、“豐田式全面質量管理”等理念，也成為世界各大企業效仿的經營管理方法。這些理念在豐田汽車會館都得到了充分的體現。

為了讓更多人了解汽車工業，豐田會館面向公眾免費開放，完整地呈現了豐田汽車發展歷史，展示了豐田經典車型及前瞻的科技成果。豐田會館不僅成為當地群眾了解汽車技術的教育基地，每年還吸引著大批海內外游客參觀學習。整個會館內部以白色和銀色為主色調，充滿濃郁的現代工業氣息。會館由三大部分組成：技術區、改裝區和現售經典車型區，在這里你可以看到豐田最新的車型。

最讓筆者感嘆的不是豐田的現售經典車型區，也不是改裝區，而是豐田對技術的執著追求，在1935年豐田喜一郎制定的《豐田綱領》中，明確將“潛心研究制造，永遠走在時代的前端”寫入綱領。在豐田汽車會館的墻上，醒目的“為了汽車的下一個100年”大字提醒著每一個來參觀的人。這里的很多技術理念都十分超前，雖然尚未市場化，但一直在不斷改善。以動力技術為例，混合動力技術雖然已是（當前）豐田的核心技術，但對氫燃料電池技術的開發一直在不斷改進，這將是豐田30年以后的核心競爭力。

也許，這就是截止2015年豐田創造了連續四年全球汽車銷量第一奇跡的鑰匙吧。

參訪松下電器再生工場線

松下電器于1918年由松下幸之助在大阪創立，從生產電燈燈座、自行車用的車燈起步，發展成為全球知名的電子廠商，現在從事各種電器產品的生產、銷售等事業活動，間接與直接投資公司有數百家。

坐落在兵庫縣加東市的松下環保技術中心株式會社(簡稱 PETEC)是松下獨資建立的廢舊家電處理工廠，可回收處理冰箱、洗衣機、空調和電視機四類產品，在成立的十年當中，PETEC一共處理了超過800萬臺，回收鐵、銅、鋁約 15 萬噸。為促進循環型生產，PETEC 從商品中回收資源, 商品再利用，變身為新的商品，實現從商品到商品的目標，并且不浪費資源，回收后重新在商品中利用，真正實現了垃圾的零排放。

這一工作的起因來源于日本于1998年頒布了《家電再生法》，其中規定：大件電器產品的回收是由消費者付費讓電器販賣者進行回收，回收業者會根據不同品類的家電產品運送到相對應的回收集中站中，然后將已經分類好的家電送到回收廠。一開始是進行人工手動的分解動作，然后利用機械進行粉碎的動作，最終透過篩選機將銅、鐵、塑料…等材料進行分工分類，最終再進行再加工。

為什么PETEC只專注回收白色家電中的冰箱、洗衣機、空調和電視機四類產品，其于都交于其他業者進行分解回收呢。松下電器能成為實踐家電再生的典范企業，絕不止是簡單的按照法律的規定。遵守家電回收利用法，只是邁出資源循環的第一步。

這是因為松下起步較早，那時市場上并沒有成熟的技術讓松下可以快速的進入資源回收業務，所以所有在松下回收廠看到的回收技術都是自行研發的，比方說他們處理電冰箱中的氟回收裝置、粉碎機的無音齒輪、材料篩選機械都是松下自行研發的。基于此，松下基本上沒有其于的精力和資金去做其他產品的回收業務。當然，這也正是松下可以在白色家電領域中回收再利用率遠高于其他業務的另一個主要原因。

另外，松下不僅僅在回收的產品品類上聚焦以外，還有在回收的材料上也有聚焦。在整個參觀的過程中發現，在拆解機械完后有某些零部件(比方說水銀管、電機)是在完整拆解下來包裝完以后，交給其他業者進行再處理的。對于這個動作，我相信松下肯定是做過評估方案最終決定由其他業者來做是效率最高的。這個理念，值得我們好好思考，因為許多人習慣的是所有的錢、所有的事想都承攬在自己身上，最終企業的精力有限反而限制了企業的成長。日本人的思維是以合作為基礎，在整個社會上是各自扮演好自身的角色才能快速的推動整個社會發展，也許這就是為什么日本產品能夠做的這個精細的原因。

參觀過程中，松下電器“將精細化的制造水準，體現在工廠里的每一個生產細節中，國際一流的精工制造和一流的品質標準”給每一位親臨其境參觀其生產制造流程的參觀者都留下了深刻的印象。

（《中國工業清洗》獨家供稿了解更多詳情敬請關注2016年第11期《中國工業清洗》）