? ? 勝利油田河口采油廠機采裝備服務部通過開展“雙帶雙促”活動，把工作重心前移到抓日常上，逐步探索形成黨員干部管理、教育、提素和激勵長效機制，引導黨員干部認清責任，提升意識，進而以上率下，用自己的一言一行、一舉一動，激發職工聚焦價值創造的行動自覺，匯聚推進單位高質量發展強大合力。

“雙帶雙促”活動，就是每名黨員干部沉到指定承包工序，工作上帶著干，促進黨員干部增強“引力”；實踐中撲下身，由崗位職工在具體業務中帶著黨員干部學，促進崗位職工增強“動力”。

為確保活動扎實有效開展，這個服務部把活動定位在“還原職責，該干什么就干好什么；還原制度，該怎么做就怎么做；還原流程，該誰負責就誰負責”上，制定實施方案，理順目標、責任、運行、考核四大體系，建立看得見、摸得著、能管用的管理坐標。按照規定，這個服務部為每名黨員干部指定承包工序，所有黨員干部必須放下架子，聽從指揮，做到安全生產、標準操作，添力不添亂，避免形式主義。每名黨員干部每周必須對本人跟班勞動情況進行簡要總結，重點提報在跟班勞動中發現的問題和解決方案，一同填寫在《黨員干部跟班勞動反饋單》中，然后由承包工序職工簽字認可。

在繼承“三老四嚴”“四個一樣”等老傳統、老規范的基礎上，這個服務部還要求所有黨員干部必須認真做好承包工序職工的形勢任務教育和觀念引領工作，及時掌握職工思想動態，實時關注職工最關心的問題，做好梳理分析，并針對具體情況，拿出科學可行的辦法，使他們能夠正確認識當前改革發展形勢，牢固樹立“同舟共濟、共逐目標、守望相助、共建共享”理念。必須圍繞基礎管理、安全清潔生產、節能降耗、崗位創新創效和提質增效等內容，傾力幫助承包工序職工查找薄弱環節，解決存在的問題，將先進管理經驗帶入承包工序，將創新理念植入承包工序。同時，積極搜集承包工序職工對生產、安全、經營等各方面的建議，第一時間反饋給服務部領導。

這個服務部還本著“實效性和針對性”的原則，積極拓寬“雙帶雙促”活動內容，組織黨員干部到基層班站主要崗位進行輪崗培訓，旨在讓黨員干部把基層班站當成一面鏡子，從生產一線發現自身不足，及時補足“短板”知識。

為保證活動有效運行、取得實效，這個服務部對黨員干部輪崗培訓內容、目標和考核等進行了明確要求，并為黨員干部指定帶訓導師，明確雙方職責。同時，不定期檢查黨員干部輪崗培訓情況，把輪崗培訓的效果作為其年終述職述學的重要內容和評先樹優的重要條件，進而將活動由“軟任務”變成“硬指標”。建立黨員干部輪崗培訓每周提報平臺，黨員干部每周按時填寫個人本周輪崗培訓日志，由帶訓導師認可、分管領導審核，提報上網公示。提報內容包括上周輪崗培訓主要內容，存在問題和下步解決措施，以及本周輪崗培訓重點內容。

“雙帶雙促”活動開展以來，黨員干部真真正正地深入承包工序，通過政策宣傳引導、收益算賬激勵、及時排憂解難等，使職工堅定了“不當看客，爭當主人”的信心和決心，自覺將初心和使命落實到深化轉創、干事創業的具體行動上。同時，通過組織開展“如何提高個人收益？如何實現崗位創效？”大討論，和承包工序職工一同查找發展潛力點、管理漏失點、降耗控制點和效益增長點。黨員干部和油管熱洗工序職工建立萬米清洗電耗單項指標日常監控運行機制，定期開展能耗預警分析，創新實施“六項調優”的節點控制法，通過流程調整、優化運行及參數優化，生產效率提高12%，單耗下降8.7%。同時，在不耽誤生產情況下，成立攻關小組，利用10天的時間，自主對油管熱洗設備進行改造，設備故障頻次由每天1-2次降至每周1-2次，節約外委大修費用20多萬元。

（來源：中國石化新聞網 2022年6月9日）