? ? 勝利油田河口采油廠機(jī)采裝備服務(wù)部通過開展“雙帶雙促”活動(dòng)，把工作重心前移到抓日常上，逐步探索形成黨員干部管理、教育、提素和激勵(lì)長效機(jī)制，引導(dǎo)黨員干部認(rèn)清責(zé)任，提升意識，進(jìn)而以上率下，用自己的一言一行、一舉一動(dòng)，激發(fā)職工聚焦價(jià)值創(chuàng)造的行動(dòng)自覺，匯聚推進(jìn)單位高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力。

“雙帶雙促”活動(dòng)，就是每名黨員干部沉到指定承包工序，工作上帶著干，促進(jìn)黨員干部增強(qiáng)“引力”；實(shí)踐中撲下身，由崗位職工在具體業(yè)務(wù)中帶著黨員干部學(xué)，促進(jìn)崗位職工增強(qiáng)“動(dòng)力”。

為確保活動(dòng)扎實(shí)有效開展，這個(gè)服務(wù)部把活動(dòng)定位在“還原職責(zé)，該干什么就干好什么；還原制度，該怎么做就怎么做；還原流程，該誰負(fù)責(zé)就誰負(fù)責(zé)”上，制定實(shí)施方案，理順目標(biāo)、責(zé)任、運(yùn)行、考核四大體系，建立看得見、摸得著、能管用的管理坐標(biāo)。按照規(guī)定，這個(gè)服務(wù)部為每名黨員干部指定承包工序，所有黨員干部必須放下架子，聽從指揮，做到安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)操作，添力不添亂，避免形式主義。每名黨員干部每周必須對本人跟班勞動(dòng)情況進(jìn)行簡要總結(jié)，重點(diǎn)提報(bào)在跟班勞動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題和解決方案，一同填寫在《黨員干部跟班勞動(dòng)反饋單》中，然后由承包工序職工簽字認(rèn)可。

在繼承“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”等老傳統(tǒng)、老規(guī)范的基礎(chǔ)上，這個(gè)服務(wù)部還要求所有黨員干部必須認(rèn)真做好承包工序職工的形勢任務(wù)教育和觀念引領(lǐng)工作，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)關(guān)注職工最關(guān)心的問題，做好梳理分析，并針對具體情況，拿出科學(xué)可行的辦法，使他們能夠正確認(rèn)識當(dāng)前改革發(fā)展形勢，牢固樹立“同舟共濟(jì)、共逐目標(biāo)、守望相助、共建共享”理念。必須圍繞基礎(chǔ)管理、安全清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效和提質(zhì)增效等內(nèi)容，傾力幫助承包工序職工查找薄弱環(huán)節(jié)，解決存在的問題，將先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)帶入承包工序，將創(chuàng)新理念植入承包工序。同時(shí)，積極搜集承包工序職工對生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等各方面的建議，第一時(shí)間反饋給服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)。

這個(gè)服務(wù)部還本著“實(shí)效性和針對性”的原則，積極拓寬“雙帶雙促”活動(dòng)內(nèi)容，組織黨員干部到基層班站主要崗位進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，旨在讓黨員干部把基層班站當(dāng)成一面鏡子，從生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)自身不足，及時(shí)補(bǔ)足“短板”知識。

為保證活動(dòng)有效運(yùn)行、取得實(shí)效，這個(gè)服務(wù)部對黨員干部輪崗培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)和考核等進(jìn)行了明確要求，并為黨員干部指定帶訓(xùn)導(dǎo)師，明確雙方職責(zé)。同時(shí)，不定期檢查黨員干部輪崗培訓(xùn)情況，把輪崗培訓(xùn)的效果作為其年終述職述學(xué)的重要內(nèi)容和評先樹優(yōu)的重要條件，進(jìn)而將活動(dòng)由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。建立黨員干部輪崗培訓(xùn)每周提報(bào)平臺，黨員干部每周按時(shí)填寫個(gè)人本周輪崗培訓(xùn)日志，由帶訓(xùn)導(dǎo)師認(rèn)可、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，提報(bào)上網(wǎng)公示。提報(bào)內(nèi)容包括上周輪崗培訓(xùn)主要內(nèi)容，存在問題和下步解決措施，以及本周輪崗培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容。

“雙帶雙促”活動(dòng)開展以來，黨員干部真真正正地深入承包工序，通過政策宣傳引導(dǎo)、收益算賬激勵(lì)、及時(shí)排憂解難等，使職工堅(jiān)定了“不當(dāng)看客，爭當(dāng)主人”的信心和決心，自覺將初心和使命落實(shí)到深化轉(zhuǎn)創(chuàng)、干事創(chuàng)業(yè)的具體行動(dòng)上。同時(shí)，通過組織開展“如何提高個(gè)人收益？如何實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)效？”大討論，和承包工序職工一同查找發(fā)展?jié)摿c(diǎn)、管理漏失點(diǎn)、降耗控制點(diǎn)和效益增長點(diǎn)。黨員干部和油管熱洗工序職工建立萬米清洗電耗單項(xiàng)指標(biāo)日常監(jiān)控運(yùn)行機(jī)制，定期開展能耗預(yù)警分析，創(chuàng)新實(shí)施“六項(xiàng)調(diào)優(yōu)”的節(jié)點(diǎn)控制法，通過流程調(diào)整、優(yōu)化運(yùn)行及參數(shù)優(yōu)化，生產(chǎn)效率提高12%，單耗下降8.7%。同時(shí)，在不耽誤生產(chǎn)情況下，成立攻關(guān)小組，利用10天的時(shí)間，自主對油管熱洗設(shè)備進(jìn)行改造，設(shè)備故障頻次由每天1-2次降至每周1-2次，節(jié)約外委大修費(fèi)用20多萬元。

（來源：中國石化新聞網(wǎng) 2022年6月9日）