“現(xiàn)在有了專業(yè)的清罐隊，進度快多了！”西南石油工程公司70168鉆井隊長喬立偉介紹，“以前使用人工清罐，一個罐至少要用3~5天。現(xiàn)在實行機械化作業(yè)，1天就能完成，大幅縮短了中途完井施工周期。”

近年來，西南石油工程為更好滿足油氣田加快增儲上產(chǎn)的需求，進一步提升鉆前、搬遷安、中途完井、配合試氣四個關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)運行效率，大膽創(chuàng)新思路，積極探索建立“一體化統(tǒng)籌、一體化協(xié)調(diào)、一體化運行”的生產(chǎn)組織運行模式，集中力量解決運行過程中的難點阻點，減少低效無效作業(yè)時間。

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展實際，該公司對所屬鉆井一分公司的導管服務(wù)、設(shè)備運維保及清罐等生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)進行整合，成立專業(yè)生產(chǎn)服務(wù)隊，并將業(yè)務(wù)范圍由鉆井一分公司擴展到內(nèi)部其他3家鉆井公司。同時，他們按照市場機制，開展模擬結(jié)算，由鉆井隊根據(jù)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量給予相應報酬，搭建以價值貢獻考核促進經(jīng)濟效益提升、以業(yè)務(wù)過程考核保障業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)的“雙驅(qū)動”管理績效評價考核機制，促使內(nèi)部資源有序流動和調(diào)配，推動生產(chǎn)輔助單位逐步向“服務(wù)保障+生產(chǎn)經(jīng)營”的工作模式轉(zhuǎn)變。

新模式推行以來，鉆井一分公司聚焦工區(qū)鉆井主業(yè)，堅持把提速提效作為“核心動能”，圍繞鉆井需要，充分發(fā)揮“一體化、大運行”優(yōu)勢，通過高效的生產(chǎn)組織、嚴密的運行管理和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，促使服務(wù)到點、保障到位。

“我們購買了兩臺專業(yè)清罐設(shè)備，清罐隊成立一年多以來，共完成了22個泥漿罐和300余個循環(huán)罐、儲備罐、方井的清罐任務(wù)，極大地降低了井隊人工成本、縮短了生產(chǎn)周期，產(chǎn)生綜合效益600余萬元。”鉆井一分公司相關(guān)負責人說，一體化生產(chǎn)運行模式對其他業(yè)務(wù)的“加成”也十分明顯。2024年，西南石油工程搬遷效率比上年提高5.73%、臺月效率提高4.78%、純鉆時效提高5.44%、輔助時效降低17.76%。

一個權(quán)責明晰、分工協(xié)作、協(xié)同高效的生產(chǎn)輔助體系，正在為四川盆地天然氣增儲上產(chǎn)貢獻“西南速度”。