工業(yè)清洗項目經(jīng)理線上培訓(xùn)心得體會

單位：湛江興海清洗工程有限公司

作者：陳月嬌

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2020年8月24日，我有幸參加了中國工業(yè)清洗協(xié)會舉辦的工業(yè)清洗項目經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，1個月的網(wǎng)絡(luò)線上學(xué)習(xí)，認真聆聽了各位老師們的精彩講解。一個項目從最開始的開發(fā)到最后的竣工，無不涉及安全、質(zhì)量、文明施工、財務(wù)以及成本管理等工作，對有一定擔(dān)任項目經(jīng)理經(jīng)驗的我來說，也可以用醍醐灌頂來形容，讓我全面了解了工業(yè)清洗項目經(jīng)理這個崗位的重要性。通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深。現(xiàn)將我的感受總結(jié)一下：

一、以身作則做表率，恪盡職守只為公

項目經(jīng)理是項目施工管理實施階段全面負責(zé)的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的委托代理人。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密配合的橋梁和紐帶；是施工項目部控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道到項目經(jīng)理手中，通過指令和辦法，對下、對外發(fā)布信息，最終達到目的。項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，更是施工項目責(zé)權(quán)利的主體。因此，項目經(jīng)理必須具備“要珍惜、要誠心，心要到、手要勤，會管理、會經(jīng)營、強執(zhí)行”的基本素質(zhì)和全局意識，以"怎樣才能更好，怎樣才能更快"的標(biāo)準(zhǔn)處理每一個工作細節(jié)。

二、建立健全崗位責(zé)任制，用嚴密、科學(xué)的制度來管理工程

一個項目從開發(fā)到竣工，安全、質(zhì)量、文明施工、財務(wù)以及成本管理、審計等工作貫穿其中。我認為，作為一個項目經(jīng)理在抓好安全、質(zhì)量等各項工作的同時，關(guān)鍵要抓好項目的成本管理。只有控制成本，才能將利潤最大化。作為項目經(jīng)理必須要建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規(guī)范項目管理。通過激勵和約束機制，項目經(jīng)理帶動大家加強主觀能動性，樹立成本意識，增強責(zé)任感，把成本責(zé)任、成本意識、成本目標(biāo)、成本效果有機地融為一體，實現(xiàn)企業(yè)的更大效益。

三、注重項目細節(jié)管理

任何事情都有一個從量變到質(zhì)變的短暫過程。我們的細節(jié)觀決定了一個項目完成的好壞，甚至影響一個企業(yè)的成長。現(xiàn)在很多企業(yè)都在打造“細節(jié)競爭力”，打造細節(jié)競爭力是非常關(guān)鍵的，執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵就在于細節(jié)的執(zhí)行，只有掌控細節(jié)、執(zhí)行細節(jié)、貫徹細節(jié)，企業(yè)才能提升自身的競爭力。所以競爭力看似是一個很大的課題，其實就是在細微之處競爭。我們的項目經(jīng)理有沒有做到有效地推行細節(jié)管理，嚴格意義上講這將決定著項目管理是否能全面履約，能否成功。

四、線上學(xué)習(xí)建議和意見

1、建議有針對性的增加線下實操培訓(xùn)。

2、建議增加有代表性的工業(yè)清洗項目例案分析，有利于提高項目管理水平。

3、建議增加補考機制。

一個項目經(jīng)理成功去完成一項管理管理，它不僅僅是要具備某一項職能，他更多的是具備多項的綜合能力，并在有限的資源約束下運用專門的知識、技能、對項目中所涉及的全部工作進行有效地管理。以實現(xiàn)項目的最終目標(biāo)。

一個國家，一個民族，一個個人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。項目管理也是一樣，在項目的管理中去總結(jié)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高管理水平。“水不流則腐，人不進則退”，在今后的工作中、生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自身的素質(zhì)，結(jié)合自己的項目管理經(jīng)驗，我將學(xué)習(xí)到的理論知識應(yīng)用在未來的項目管理實戰(zhàn)中，為成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理的目標(biāo)而不懈努力。

最后，祝愿老師、同學(xué)們身體健康，工作順利！祝愿中國工業(yè)清洗協(xié)會越來越好！祝愿祖國繁榮昌盛，人民生活越來越美好！