“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責任”。自從新冠肺炎疫情爆發以來，疫情防控阻擊戰就牽動了每個人的心！戮力同心，抗擊疫情，堅決打贏疫情防控阻擊戰仍然是當前全國人民的重大任務！自疫情爆發以來，中國工業清洗行業積極行動，主動投入了這場沒有硝煙的戰“疫”！前一階段，中國工業清洗行業心系疫情，勇擔責任、不遺余力。承擔疫情相關工作的企業基本沒有不停工，積極組織在崗員工穩定生產，生產型企業加班加點開足馬力保供防疫需要的原材料物資，服務型企業積極承擔洗凈消毒保障工作，堅決扛起疫情防控責任，全力配合做好疫情防控工作。

當前，全國各地正處于疫情防控形勢持續向好、生產生活秩序加快恢復的態勢，但國外疫情正在加速蔓延，輸入性壓力仍然巨大。為進一步做好新冠肺炎疫情防控工作，打贏疫情防控狙擊戰，各地陸續推動企業復工復產。有序復工復產、保障企業員工安全成為了全行業大多數企業的重要工作。

藍星企業積極啟用“云模式”營銷創佳績

見“屏”如面，“云”上簽約。在一手抓防疫一手抓經營的大背景下，藍星公司多家企業改變營銷模式，變“線下約”為“網上見”，通過網絡“云簽約”，深挖銷售渠道，推動項目建設，取得喜人成果。

北京藍星：非常手段“云簽約”流程電子化助力企業招投標

?為保障運行工期，北京藍星項目團隊開展網絡對接、視頻會談技術交流，通過“云簽約”方式，環境工程事業部簽訂中聚新材料零排放項目，一期運行完成狀態良好，二期擴建再度中標簽約；并中標某大型國有石化西南油服項目。

?中藍建設即時推行全流程電子化招標，制定《中藍建設工程有限責任公司全流程電子化招投標辦法和實施細則（修訂版）》，實現了異地在線開標、遠程評標、人員不聚集。同時利用技術手段保障各評委可同時審閱瀏覽投標文件、文件不能下載轉發等，實現了全流程電子化、網絡化，有力保障疫情期間招投標工作的順利進行，并節約了相關成本。目前，中藍建設已順利組織完成北京藍星 “西罐區拆除項目”招標工作。此創新做法也引起系統內多家企業關注，物業租賃、工業設備采購、工程監理等多個項目的招投標工作正有序開展。

蘭州藍星清洗：線上多頭并進推動項目運營

?疫情期間，蘭州藍星清洗王英、楊文斌兩位項目經理緊盯清洗工程項目信息，在做好自身防護前提下，先后3次赴蘭州海石灣疫區現場勘查設備結垢情況，然后通過微信、郵件等方式，將同步清洗試驗結果及時反饋客戶，持續跟蹤項目進展，最終成功中標方大炭素新材料公司的熱煤系統、鍋爐清洗工程。

?物資貿易部自2月5日起緊急開發上游甲醇新客戶，在國內公路運輸網全面封閉情況下，克服重重困難，多方聯系鐵路運力，僅用兩周時間，就通過郵件方式成功簽單7000余噸甲醇，并及時安全運抵埃肯星火有機硅，為其復工復產提供堅實基礎。

埃肯星火有機硅：數字化營銷平臺獲銷售額逾4億元佳績

?埃肯星火有機硅在危機中不斷尋求轉變突破。公司領導帶領營銷團隊研判市場“會診開方”，創新思維，探索市場需求增長機遇。通過線上跑市場、訪客戶、“云”會議、“云”挖掘、“云”簽約，1-2月份，利用數字化營銷平臺有效開發客戶，云簽約訂單1079份，訂單銷售額超4億元。

根據國內疫情動態，企業深入研究相關產業鏈，主動調整客戶結構，聚焦目標細分市場，確定硅膠口罩和呼吸器等防疫用品作為LSR8650和HCR950UM系列產品的高端應用細分市場，并進一步開拓醫療用品銷售機會；通過梳理各細分市場客戶需求，各部門緊密互動，迅速捕捉市場機遇，1-2月份醫療應用產品銷售同比增長60%以上。為滿足下游客戶對“方艙醫院”建設的密封原料需求，企業在保障員工安全前提下緊急加開生產設備；為助力下游客戶復產復工，向國內200余家客戶捐贈次氯酸鈉用于消毒防疫，進一步增加客戶粘度。在海外銷售上，利用全球化營銷網絡優勢，與海外銷售團隊和海外客戶保持緊密“云溝通”，確保海外市場銷售穩定。2月份，硅氧烷產品出口量占比月度總銷量42%，比去年同期提升28%。通過挖潛國外大客戶資源，紡織團隊成功取得采購意向訂單。

沈陽化工“線連線”：“屏對屏”助力糊樹脂銷售額超2億元

?疫情期間，下游企業復工遲緩、物流不暢、業務員無法出差等問題，使產品銷售成為難點。為此，沈陽化工銷售系列全員上崗，優服務、暢渠道，全力加大銷售力度。業務員變“面對面”洽談為“線連線”“屏對屏”交流，在線解答咨詢，高效專業反饋，通過網絡、郵件、視頻連線等形式開展在線“云簽約”，實現公司總體復工復產、裝置產能應用率100%的目標。

?沈陽化工銷售系列在云銷售過程中，不斷適應新形勢、優化新形式，力求讓客戶獲得最佳購買體驗，增加客戶粘度，并通過疫情期間的線上嘗試，為今后拓展銷售渠道積累了寶貴經驗。截至目前，公司已實現“云簽約”86份合同，1-2月份主導產品PVC糊樹脂銷售額達創新高。

中藍晨光院：抗疫情抓市場項目線上喜簽單

?中藍晨光設計院通過線上溝通交流和商務談判，連續實現“云簽約”，先后簽訂工程設計合同和技術轉讓合同，實現業務開門紅。

?2月初，市場部銷售人員接到客戶咨詢電話，需求專業的工程設計服務。疫情期間，所有現場考察交流均無法正常開展。為此，公司迅速開啟云辦公模式，研究分析客戶需求和項目背景，與客戶進行技術研討，積極推進商務洽談。

杭州水處理：搭建“云拜訪”模式 變身顧問式銷售

?春節前，杭州水處理浙石化二期預處理項目已步入技術協議商定階段。疫情期間，技術支持人員不掉線，居家辦公處理技術難題。商務經理則利用線上平臺開啟視頻會議，與業主溝通技術條款、磋商工期。通過搭建三方會議，將業主的采購、技術負責人與我方商務、技術專家鏈接到視頻會議平臺，敲定技術路線，落實相關數據，分配工作任務，有條不紊推進項目實施。公司現已簽訂浙石化二期預處理技術協議。

?因國際航班停航，面對海外客戶需求，國際業務部經理變身顧問式銷售，從“你要什么我給你什么”轉變為“你要什么、我們一起想辦法”，不再單純推介，而是站在客戶立場，共同尋找開發最適合的解決方案。自1月初首次接到項目信息到2月1日出具兩個技術方案，通過遠程電話會議與技術、商務人員、業主開展詳細討論，經過多輪郵件、視頻會議溝通后，最終成功簽訂俄羅斯項目技術協議。

管道局海外疫情防控與生產經營齊頭并進

　　海外的新冠肺炎疫情形勢正在快速變化，需要企業因勢而動，緊跟疫情防控的新進展、新形勢。管道局所屬海外單位、項目部深入研究國際各區域市場，明確重點，分類施策，實現了疫情防控與項目運行良性互動、齊頭并進。

舵穩不懼風浪急

　　管道局黨委審時度勢，接連召開疫情防控工作領導小組會議，傳達學習黨中央和集團公司黨組相關會議精神，研究部署疫情防控和生產經營，要求海外工程項目做好防護，確保生產，做到疫情防控和生產經營兩手抓、兩不誤。

　　管道局制定下發了《關于疫情防控期間加強特殊需求因公出國(境)和回國人員管理工作的通知》。根據國務院、集團公司關于疫情防控新指示、新要求，管道局結合疫情變化及時對《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作指導手冊》進行了修訂更新，在海外人員防控措施方面，從人員動遷申請管理、動遷旅程防護、海外單位現場防控三個方面，制訂詳細舉措22條，為海外人員生產生活提供指導依據。

　　管道局所屬海外單位、項目部嚴格落實管道局黨委的各項工作部署，及時傳達上級精神，成立疫情防控工作領導小組，梳理近期疫情發展和員工往返情況。通過對疫情防控和生產工作進行整體謀劃，海外單位、項目部力求把風險降到最低，不把任何疫情帶到海外一線，也不讓任何一名海外一線員工在回國過程中感染疫情。

共克時艱同戰“疫”

　　疫情發生后，管道局海外各單位及項目部第一時間組織員工在各項目所在國采買防疫物資，先后多批次郵寄或帶回口罩、防護服、測溫儀等物資3萬多件。這些寶貴的防疫物資有的發送至集團公司進行調配調撥，有的捐贈給武漢醫療機構，有的送往管道局支援廊坊醫療機構，還有少量則是按照員工需求，送口罩上門。

　　萬里同心。身處異國他鄉的管道局廣大黨員一方面為防疫物資奔忙，另一方面始終牢記初心使命，堅守陣地。

　　印度尼西亞公司黨支部書記鄧登在工作日志中這樣寫道，“雖然不能趕赴抗疫一線，但確保所在支部全體成員的健康安全，充實疫情防控工作力量，形成抓一人帶一片的集成效應”，這也是他的擔當與奉獻；在斯里蘭卡黨支部黨員郭浩看來，越是這樣的關鍵時刻，越是需要黨員發揮先鋒模范帶頭作用，引導大家獨立思考，冷靜判斷；東南亞項目經理部本部第一黨支部黨員李曉峰說，艱難險阻必將讓他們變得更加強大。

　　響應黨中央號召，落實黨中央部署，河北中石油中心醫院先后派出兩批馳援武漢醫療隊。孟加拉國單點系泊項目員工韓國軍的愛人李翠，就是這些最美“逆行者”中的一員。李翠啟程前往湖北時，韓國軍正在項目一線，面對兩個年幼的孩子和年邁的父母，韓國軍說，“我倆都是黨員，在這個時候如果黨員不帶頭，大家還能相信誰呢?我堅決支持她的工作，我為她自豪!”

按下發展“快進鍵”

　　戰“疫”路上，分布在世界各地的海外管道建設者敢于擔當、勇于作為，在努力打贏疫情防控阻擊戰的同時，全力推進工程建設，積極拓展業務范圍，保證了一線生產任務。

　　在非洲，南蘇丹3/7區外輸及油田內部管線維修項目于2月17日提前1個月竣工，累計完成191個維修點，工作量超出原計劃的15.76%；3月5日，管道局EPC總承包的乍得ORYX油田外輸管道工程投產一次成功；3月10日，尼日利亞AKK天然氣管道項目勘察測量工作開球會舉行，項目進入執行階段。

　　在中東，沙特NGCP項目部發揚愈挫愈勇、激流勇進的精神，組建“青年突擊隊”，鼓舞堅守崗位的項目人員士氣。2月19日，沙特NGCP項目實現500萬安全工時無事故；2月23日，沙特重油項目直鋪管穿越第5條公路貫通，至此該項目總長702.2米的直鋪管穿越項目全部完成，實現了管道局直鋪管技術海外市場應用新突破。

　　在南亞，管道四公司孟加拉國單點系泊及雙線管道項目部組織“黨員夜行者行動”，領導班子7名成員帶頭奮戰，連續一周利用夜晚時間為線路施工機組運管150根，有效提升了建設效率；3月8日，該項目定向鉆分部第14條定向鉆——馬特巴里航道首條36寸柴油管線定向鉆穿越，提前計劃工期23天完成回拖。

　　憑借優良的業績、豐富的經驗、過硬的實力、良好的口碑，管道局的品牌不斷增值，接連斬獲新訂單。2月6日，管道局成功與伊拉克巴士拉石油公司簽署馬季努恩油田機械電力儀表服務項目合同；3月2日，在孟加拉國首都達卡，與孟國超級石油化工有限公司正式簽署了卡那普利河管道穿越施工合同。

　　當前，海外管道人正用扎實的工作，抓執行、穩基礎、強效能，努力為奪取疫情防控和高質量發展雙勝利作出更大貢獻。

嚴控海外疫情，中海油裝備出實招！

面對海外疫情形勢中海油能源發展裝備技術公司落實落細境外疫情防控工作，全力保障員工生命安全和身體健康，安全生產各項工作得到有序推進。

公司疫情防控工作組：完善制度，加強管控。截至目前，公司建立了一系列境外疫情防控相關制度：制定《裝備技術公司海外新冠肺炎疫情防控工作方案1.0》；制定《裝備技術公司新冠肺炎境外疫情防控管理手冊》；制定《伊拉克米桑項目新冠肺炎事件處置應急預案》。

通過多種措施加強境外伊拉克米桑油田項目疫情管控：多次召開視頻會議，精準施策，加強境外疫情防控工作；制定伊拉克疫情形勢地圖；建立伊拉克項目臨時溝通微信群，加強疫情防控工作的信息溝通；與海油發展和地區管理中心溝通，協調防疫物資，確保現場作業防護安全。

伊拉克米桑油田項目組：多舉措嚴防境外輸入病例

米桑油田項目組通過五項舉措進行疫情防控，截至目前，項目組全體人員無一感染。

1）成立海外疫情防控小組編制疫情防控預案

隨著疫情在海外的蔓延，清洗中心多次召開海外疫情防控視頻會議，并成立中心事件處置小組和現場事件處置小組，中心事件處置小組負責向中心防控工作小組匯報，現場事件處置小組負責與中東區域中心營地應急小組對接，并每天向中心匯報伊拉克疫情情況。此外，編制了一套適用于海外的疫情防控預案，以應對疫情突發事件。

2）體溫兩測量,口罩常佩戴

嚴格落實戴口罩、測體溫、等疫情防控措施。中東區域中心和項目組通力合作，每日早晚兩次由專人對項目組所有人員進行體溫測量，且伊方人員體溫測量必須在中方人員監督下進行。項目組人員外出作業時必須全程佩戴口罩，并盡量避免與非項目組的外籍人員近距離接觸。

3）分餐隔離 確保安全

項目組營地實施分餐就餐制度。人員用餐時，每人一桌保證安全間隔，餐桌不足時用餐人員分時段或者使用一次性餐具將食物帶回宿舍食用。用餐完畢后，將廚余垃圾放置在營區內的垃圾桶內，并統一進行消毒處理。

4）優化海外雇員,避免交叉作業

疫情期間，項目組合理優化海外雇員，將海外雇員的數量由原來20人降至7人。留任的海外雇員全部安排到中東區域中心營地進行統一管理，未經許可不允許私自外出。海外雇員在外出作業過程中必須全程佩戴口罩，禁止貼面問候、聚集吸煙等。在野外工作時設置安全、防疫警戒線。項目組根據施工情況，合理調整工作任務，避免交叉作業。

5）防疫不停工,措施保進度

在嚴格遵守防疫規定的同時，項目組實施“特色”措施進行生產管控。通過嚴格把控生產進度、合理優化資源配置，在兩個月的時間里，按計劃完成了四條單井管線建設，共計約10公里，并完成一個單井附屬設施安裝任務和管匯建設任務。

此外，項目組對于臨時租賃的工程車輛，如拖車，挖掘機等采用遠程電話、對講機進行溝通，避免與外籍人員近距離接觸。通過和業主溝通，送往米桑油田的標書盡量避開疫區，更換到疫情程度較低的迪拜進行投遞，降低病毒傳播的風險。

項目組成員杜平、韓明明、石永亮等幾名同志在伊拉克現場已經堅守四個多月了，他們為了項目的進度、祖國和家人的安危，主動要求暫停倒班。他們說:“困難時期，必須堅持防疫、保產雙成功，做好了防疫保產才能保持公司市場競爭力。”

沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會到來。

海外的兄弟們！

請做好防護保重健康，待到春暖花開,迎你平安歸來！

共抗疫情共克時艱 天峻在行動

2019年農歷春節一場史無前例的疫情在全國蔓延開來，面對疫情我司一邊緊急通知取消正月初十開工會，勸說大家退掉回東莞開會的車票，一邊號召大家不出門不聚會，不走親戚按國家規定在家抗疫，更對湖北疫區員工打了電話進行安撫，勸期安心在家不外出。同時根據國家政策多次調整2020年開工時間，實行在家上網辦公，堅決支持國家抗疫！

當在電視上看到越來越多最美逆行者不計生死，不計報酬地沖向武漢，又看到軍隊連夜出發支援武漢時，我們感到祖國的強大！在1月27日（正月初三）我司就積極通過廣東獅子會向武漢捐款，盡綿薄之力幫助抗疫！

點點熒光，匯成星河！當看到越來越多的愛心人士捐款捐物時，我方又于2020年2月20日向鐘南山基金會捐款壹萬元整，周翠芳、張曉玉個人向鐘南山基金會捐款伍佰元整，以實際行動履行天峻公司社會責任，傳遞人道精神，奉獻愛的力量！

“黑”科技！航發人研制出石墨烯口罩

防控疫情，口罩是必需品。如何生產品質更高、更安全的口罩？中國航發航材院亮出“黑”科技。

疫情就是命令，防控就是責任。中國航發航材院科研人員應對口罩等防疫物資緊缺的形勢，成功研發出抗菌性更強、透氣性更好、使用時間更長的新型石墨烯口罩。

石墨烯口罩有哪些特點？

石墨烯口罩是在構成普通口罩的紡粘無紡布之間的關鍵過濾層中，創新應用了新型石墨烯聚丙烯熔噴布材料而形成的新型防護口罩。

相比普通口罩，新型石墨烯口罩具有以下顯著特征：

■抗菌性更強，石墨烯作為二維碳納米材料，能在熔噴布上形成天然的“納米刀”，在自然呼吸的作用下，破壞病菌的細胞壁，起到良好的殺菌作用。石墨烯材料具有大的比表面積和疏水性，可以有效通過接觸或插入方式吸附結合細菌表面的磷脂分子，從而破壞其細胞膜結構。同時，石墨烯材料會通過包裹方式將細菌同周圍介質隔離，進一步起到抑菌作用；

■透氣性更好，石墨烯熔噴布具有單向透氣功能，在呼氣時比傳統熔噴布更加通透、舒適性強；

■使用時間更長，傳統口罩的有效使用時間為4小時，4小時后過濾功能會明顯降低，新型石墨烯口罩的使用時間超過48小時，是傳統口罩的12倍以上，且新型石墨烯口罩在連續佩戴48小時后過濾效能僅降低4%。

新冠肺炎疫情暴發以來，中國航發航材院迅速成立“鑄心”新長征黨員突擊隊，利用材料技術優勢，啟動新型石墨烯口罩研發工作。

研制之初，科研人員在石墨烯環境凈化材料技術的基礎上，加速研發石墨烯聚丙烯材料和石墨烯熔噴布材料，研發石墨烯熔噴專用設備，從策劃、研制到實現批產僅僅只用了25天時間。25天內，航材院迅速建成了石墨烯PP粒料生產線、新型石墨烯抗菌熔噴布生產線和新型石墨烯口罩中試生產線，全線打通了石墨烯在生物醫療防護和環境凈化領域的應用鏈條，實現了材料與工藝的完美融合，完成了從技術到產品的快速跨越。

航材院將充分借助各方力量，積極開展上下游產業合作，加快將石墨烯新型口罩推向醫療領域。

發揮技術優勢,彰顯央企擔當,為打贏疫情防控阻擊戰貢獻航發力量.

當前，抗擊新冠肺炎戰疫的勝利曙光在望，讓我們在黨中央的領導下，堅持“必勝之心、責任之心、仁愛之心、謹慎之心”，堅持慎終如始，做好防疫工作、有序復工復產，攜手為抗擊新冠肺炎戰“疫”再加油，為中國經濟發展做出新的貢獻！

（本期素材截止到3月31日）