工業清洗項目經理線上培訓心得體會
單位：湛江興海清洗工程有限公司
作者：陳月嬌
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2020年8月24日，我有幸參加了中國工業清洗協會舉辦的工業清洗項目經理網絡培訓班，1個月的網絡線上學習，認真聆聽了各位老師們的精彩講解。一個項目從最開始的開發到最后的竣工，無不涉及安全、質量、文明施工、財務以及成本管理等工作，對有一定擔任項目經理經驗的我來說，也可以用醍醐灌頂來形容，讓我全面了解了工業清洗項目經理這個崗位的重要性。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。現將我的感受總結一下：
一、以身作則做表率，恪盡職守只為公
項目經理是項目施工管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是企業在項目上的委托代理人。在施工過程中，項目經理是協調各方關系，使之相互緊密配合的橋梁和紐帶；是施工項目部控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道到項目經理手中，通過指令和辦法，對下、對外發布信息，最終達到目的。項目經理是項目總體的組織管理者，更是施工項目責權利的主體。因此，項目經理必須具備“要珍惜、要誠心，心要到、手要勤，會管理、會經營、強執行”的基本素質和全局意識，以"怎樣才能更好，怎樣才能更快"的標準處理每一個工作細節。
二、建立健全崗位責任制，用嚴密、科學的制度來管理工程
一個項目從開發到竣工，安全、質量、文明施工、財務以及成本管理、審計等工作貫穿其中。我認為，作為一個項目經理在抓好安全、質量等各項工作的同時，關鍵要抓好項目的成本管理。只有控制成本，才能將利潤最大化。作為項目經理必須要建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規范項目管理。通過激勵和約束機制，項目經理帶動大家加強主觀能動性，樹立成本意識，增強責任感，把成本責任、成本意識、成本目標、成本效果有機地融為一體，實現企業的更大效益。
三、注重項目細節管理
任何事情都有一個從量變到質變的短暫過程。我們的細節觀決定了一個項目完成的好壞，甚至影響一個企業的成長。現在很多企業都在打造“細節競爭力”，打造細節競爭力是非常關鍵的，執行戰略的關鍵就在于細節的執行，只有掌控細節、執行細節、貫徹細節，企業才能提升自身的競爭力。所以競爭力看似是一個很大的課題，其實就是在細微之處競爭。我們的項目經理有沒有做到有效地推行細節管理，嚴格意義上講這將決定著項目管理是否能全面履約，能否成功。
四、線上學習建議和意見
1、建議有針對性的增加線下實操培訓。
2、建議增加有代表性的工業清洗項目例案分析，有利于提高項目管理水平。
3、建議增加補考機制。
一個項目經理成功去完成一項管理管理，它不僅僅是要具備某一項職能，他更多的是具備多項的綜合能力，并在有限的資源約束下運用專門的知識、技能、對項目中所涉及的全部工作進行有效地管理。以實現項目的最終目標。
一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的發展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。項目管理也是一樣，在項目的管理中去總結學習，在學習中提高管理水平。“水不流則腐，人不進則退”，在今后的工作中、生活中我將加倍地學習，不斷地提高自身的素質，結合自己的項目管理經驗，我將學習到的理論知識應用在未來的項目管理實戰中，為成為一名優秀的項目經理的目標而不懈努力。
最后，祝愿老師、同學們身體健康，工作順利！祝愿中國工業清洗協會越來越好！祝愿祖國繁榮昌盛，人民生活越來越美好！