行業老兵向工業清洗行業領路人任建新致敬

作者: 清洗老兵

近日，突然從網絡媒體看到中國化工集團任建新董事長卸任退休的新聞，作為任總（工業清洗行業內人員對任建新的尊稱）開創“第361行業——工業清洗行業”的追隨者；作為有幸受益于藍星清洗技術推廣轉讓，通過提供清洗服務，在工業化生產中獲得社會存在價值的一名從業者，感慨萬分。

三十多年前，正是在新聞報道中，第一次看到任總的事跡。新聞中說，任建新帶領七個半人，懷揣著“興業報國”的創業理念，以行動來證明“使用酸洗緩蝕除垢技術，可以為國家節約燃煤”實踐精神，短短的3個月就創收24萬3千元，在大西北掛起了一股“藍色旋風”。

當時，在青海西寧，由清洗一把茶壺收入兩毛錢為“契機”，成功吸引來西寧市防疫站鍋爐清洗業務的故事，早已成為清洗行業廣為人知的佳話。

清洗茶壺（左右為清洗后茶壺的對比）

時至今日，仍有很多人對清洗技術的規模化應用是從清洗一把茶壺開始的故事感到不可理解，既然是好的清洗技術，推廣起來應該很容易才對啊？！

這就是事實，現實就是這么殘酷！一方面，當時化學清洗技術的應用面臨層層阻礙，掌握技術的人在艱難地進行技術推廣介紹；另一方面，有的企業鍋爐結垢幾十毫米仍湊合著繼續用，把熱效降低能耗增加視為正常現象；有的企業結垢嚴重被迫停車后，用氣焊割開夾套，人工除垢后再焊上，如此反復，停工減產、勞心費力不說，設備效能大打折扣，安全性也成了問題；也有的企業依靠國外50年代使用的鹽酸溶液進行清洗，效果不佳，又容易腐蝕金屬設備；還有更多的企業則頻繁停車檢修。

清洗工作人員在現場進行技術討論學習

這種現象之所以存在，有著復雜的環境因素和社會因素，一語難以道破。只有在那個年代，從事過化學清洗技術應用推廣的人才能真正理解這背后的艱辛。開拓清洗新行業理念的實施真的是一個艱難和曲折的過程。很多時候，清洗市場是潛在的，又是空白的，但由于對酸洗技術的不信任，非常擔心將設備“洗壞”；有的時候，很多企業有接受清洗服務的實際需求，又存在一旦引入新的清洗方法，又面臨原有落后除垢方式淘汰后人員安置等系列問題。

對中國工業清洗人搖著手指的國外專家

國外專家在現場仔細進行清洗結果檢測

? 當時，因為筆者所在企業的設備產品質量問題，企業陷入困境經營虧損面臨關閉。正是任總帶領“七個半人”投身改革、創辦專業化學清洗公司、進行清洗技術推廣的報道，吸引了我，也讓我看到了企業起死回生的希望，下定決心引進推廣Lan-5硝酸緩蝕清洗新技術，開展多種經營。

清楚的記得，當時在蘭州勝利飯店（現蘭州賓館老樓）參加化工部化工機械研究院化學清洗總公司（即藍星公司前身）組織的清洗技術培訓。歷時十多天，學習了包括Lan-5硝酸專用緩蝕劑與硝酸緩蝕清洗技術在鍋爐清洗中的應用。

那時，算是與任總正式相見相識，任總直爽的話語、堅毅的精神、驚人的記憶力深深感染了我，也堅定了自己追隨他走清洗技術推廣道路的信心。這條路，一走就是三十多年。

回到企業后，第一個清洗項目就是清洗廠里的十六臺鍋爐。經過檢測，清洗后的效果極佳，除垢率接近100%，鍋爐洗后所有可視表面均露出了金屬本色。開始供汽后，清洗效果得到進一步認證，每臺鍋爐的升壓、供氣、燃煤均達到新裝爐水平。這一結果引起了市經委、能源辦、機械局、勞動局等部門的轟動。因節能效果好，市經委、能源辦特地推薦我公司攜帶Lan-5硝酸緩蝕清洗新技術到東北經濟區首屆節能展覽會參展，在全市范圍內召開Lan-5硝酸緩蝕清洗新工藝節能效果現場會，收到了非常好的宣傳效果。

然而好景不長，硝酸緩蝕清洗新技術在受到各用爐單位熱烈歡迎的同時，也嚴重沖擊市鍋爐水處理站長期壟斷的鍋爐清洗市場，受到了巨大的阻力。

這時，我對任總大力推廣清洗技術的初衷有了更加深刻的認識：那就是要使社會接受“清洗技術”，首先就要對人的固有思想進行“清洗”。正如任總所說：“甘肅省光省屬機關、企事業單位就有四千多臺鍋爐，這些設備全國有多少？憑咱們十幾個人，七八條槍，能把全國清洗市場壟斷下來嗎？百分之一、千分之一你都洗不了！只有廣泛發動大家一起洗，才能推動清洗市場的形成，才能將國家浪費的1750萬噸原煤給洗回來！”

早期清洗作業現場圖片

領路人之所以是領路人，就是因為他總能提出超越別人視野卻又令人熱血沸騰的目標。

于是，在任總的領導下，藍星公司辦起了化學清洗技術培訓班，半年時間10期學習班就培訓了來自全國各地的清洗人員600名；一個個分公司開始籌建——每開設一個分公司，總公司除轉讓技術資料外，還派出技術人員和施工隊協助開業，開發當地的清洗市場。就這樣，藍星公司以推動工業文明生產、節能降耗、保護環境為目的，以技術推廣和技術轉讓為主要途徑，培育和擴大清洗市場。與此同時，化機院從事化學清洗專業的科研人員包括“lan-5”、“lan-826”的發明者們被一個個請進了清洗公司，建起了公司的技術開發實驗機構。

也正是靠著這種“興業報國”的精神，在任總的領導下，由中國藍星化學清洗總公司牽頭，聯合中國石油天然氣管道局，聯合早期培育的三百多家專業化清洗企業，開始了申請籌備“中國工業清洗協會”的工作。

此時的中國藍星化學清洗公司，不僅在國內培育了清洗行業的第一家上市企業——藍星清洗劑股份有限公司；更是把清洗業務全面開展到了國外，已經設立了9家海外企業，經營業務已經開始多元化，國際化經營的大型集團公司正在形成。

此時，由于國家的需要，任總的工作重心已經開始從“清洗”轉向了“化工”。我們也很少能見任總一面了，僅能通過媒體及藍星、清洗協會的朋友們互致問候。

但是，培養一個行業，發展一個行業的夢想始終沒有從任建新的腦海里消失，藍星公司的清洗業務已經交給各地的專業化公司去經驗，但協會的籌備進展，他一直在關注、支持，并親自進行推動，始終未曾間斷。

功夫不負有心人，2011年12月21日，協會成立大會在人民大會堂召開了。那一刻，多年的期盼終于化成了喜悅的花朵，綻放在行業里每個人的臉上，也感染了在場的每一個領導嘉賓。

協會成立大會重要領導啟動水晶球儀式

如今，清洗行業在中國工業清洗協會的帶領下，秉承任總的“興業報國”之志，正在走規范化、標準化、品牌化為行業發展之路，通過制定行業標準、規范企業資質管理、培養行業技能人才、推進行業技術交流、促進企業間合作共贏、宣傳推廣最新清洗技術等措施，不斷提升行業從業人員整體素質和會員企業的競爭力，向各行業推薦優秀企業，使清洗行業的影響力不斷得到提升。

必須承認，蒸汽機并不是瓦特發明的（1712年紐可門在前人技術的基礎上發明了第一臺實用的蒸汽機），但瓦特對蒸汽機進行了一系列重大革新才推動蒸汽機被廣泛應用，人類的發展才開始進入狂飆突進的全新時代。所以今天人們提到蒸汽機，必然會想起瓦特。

同樣，在中國清洗行業，正是在任建新的帶領下，“工業清洗技術”才開始在中國得到規模化應用，轉化為工業生產中的生產力。直到現在，已經形成多個系列的清洗技術，有了一大批從事清洗技術應用的從業人員和專業化企業。從這個意義上講，任建新是中國工業清洗行業的領路人、開創者，一點都不為過。

現在，任總退休了。“興業報國”是他一貫堅持的創業理念。他最多曾執掌過多少家上市公司、多少家海外企業，我真的不太清楚。但據我所知，迄今為止，無論是藍星，還是中國化工旗下任何一家上市公司，都沒有任建新的個人股份，也就是說，當這位引領工業清洗行業發展三十多年的行業領路人現在甚至還不如我這個退休的“老清洗”（早幾年，我已經將企業交由子輩接手，開始退休后的自由生活了），他領取的只有退休金。

如果，哪天能夠在清洗行業的某次交流場合見到任總，我真想對他說：“任總，感謝您，感謝您對中國清洗行業所付出的一切。沒有您，根本不會有我們這么多清洗企業證明自己價值的自己的行業！”

正可謂：“憶往昔崢嶸歲月稠，看今朝壯美河山秀。”